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    人才計劃
    人才計劃
    Talent plan
    01,
    Absorb Talent
    廣納人才
    View details

    暫無推薦職位

    人力資源基本政策
    • 區別對待員工。全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。但因員工職業修養、工作態度、學習能力的差異會導致其階段性的貢獻差異,公司應考慮差異區別對待員工。

    • 選人與用人應注重公司價值觀(職業道德、學習能力、業績),不重學歷與人際關系。

    • 公司相信對員工德與才的培養是打造競爭力的重要手段及有利保障,同時也是對員工職業發展的重要回報。

    培訓與開發
    • 持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。

    • 公司人才獲得策略為:長期培養為主,招募為輔。

    • 培訓是企業適應不斷變化日趨復雜環境的重要支柱。公司的培訓氛圍態度、知識、技能培訓。同時公司鼓勵員工在職自主學習,在不影響工作前提下為員工的在職學習提供便利與幫助。

    員工關系
    • 宗旨:員工在得到較好待遇的同時應該得到尊重、認同和發展空間,正直感恩、心態良好、勤奮好學且勝任工作的員工是公司親密的伙伴。

    • 目的:公司應該激勵、引導、培訓員工,讓員工得到關懷及成長,使員工更滿意。

    02,
    Employing Principle
    用人之道
    用人之道
    關懷制度 溝通渠道
    03,
    Salary and Welfare
    薪酬福利
    • 全面引入“績效薪酬”體系,員工的薪酬收入由績效決定,評價日趨公平合理。

    • 淡化某個職位是屬于哪個部門的人,關注這個人承擔了什么流程崗位的職責。

    • 月工資或底薪只是績效總收入的一部分。

    完善的福利制度
    員工餐廳
    員工餐廳
    員工住宿
    員工住宿
    節假日福利
    節假日福利
    帶薪年假
    帶薪年假
    高溫補貼(高溫環境崗位)
    高溫補貼(高溫環境崗位)
    管理層油補
    管理層油補
    五險一金
    五險一金
    薪酬組成
    總收入
    工資

    固定工資

    績效工資

    獎金

    項目獎金

    年終獎金

    年度評優

    股權激勵
    福利
    圖 3
    廣東潤盛辦公樓
    華南順昌分公司一角
    04,
    Working Environment
    辦公環境
    05,
    Staff Democratic Management Committee
    民主管理委員會
    基本目的 基本目的
    基本目的

    鼓勵員工參與公司管理,提高員工滿意度。

    民主管理委員會參與以下事項的決定:

    參與與員工切身利益相關的公司規章制度的建設;

    批準員工福利及愛心幫困項目;

    制度以外的獎懲(業績以外的表現)。

    決策范圍 決策范圍
    決策范圍

    在公司范圍內分選區按比例推舉職工代表,組成民主管理委員會。

    民主管理委員會參與以下事項的決定:

    參與與員工切身利益相關的公司規章制度的建設;

    批準員工福利及愛心幫困項目;

    制度以外的獎懲(業績以外的表現)。

    決策機制 決策機制
    決策機制

    以簡單多數原則投票表決。

    民主管理委員會參與以下事項的決定:

    參與與員工切身利益相關的公司規章制度的建設;

    批準員工福利及愛心幫困項目;

    制度以外的獎懲(業績以外的表現)。

    決議的執行 決議的執行
    決議的執行

    人事行政部門具體執行民主管理委員會決議并接受其監督。

    民主管理委員會參與以下事項的決定:

    參與與員工切身利益相關的公司規章制度的建設;

    批準員工福利及愛心幫困項目;

    制度以外的獎懲(業績以外的表現)。

    歷屆民主管理委員會
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